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IPO前夕全球化战略转向?蚂蚁集团回复:不予置评

原标题:IPO前夕全球化战略转向?蚂蚁集团回复:不予置评

IPO前夕全球化战略转向?蚂蚁集团回复:不予置评

记者| 苗艺伟

10月29日,在蚂蚁集团A股上市“打新”当天,据路透社引用知情人士称,蚂蚁集团在上市前已经战略转向,不再追求成为一家全球支付领导者的雄心,一直在减少对其投资的许多海外电子钱包公司的资金和员工支持,并调回了至少200名工程师和其他专家。

路透社报道称,上述消息来源包括十几位在9个国家曾经或正与蚂蚁集团合作的高管。

此外,知情人士还称,今年,蚂蚁集团还悄然叫停了一项雄心勃勃的计划:基于一个共同的二维码系统建立一个全球支付基础设施,把所有蚂蚁集团投资的电子钱包连接在一起,2019年一整年,蚂蚁集团还在努力实现这个计划。不过,在2019年底,蚂蚁集团已经做出了战略调整,源于公司CEO的调整以及重新制定的优先事项,蚂蚁集团当时计划启动首次公开招股,还要应对国内的监管挑战。

对于上述路透社报道,蚂蚁集团回复界面新闻表示,不予置评。

蚂蚁集团招股书中显示:发展跨境支付和商户服务成为集团四大发展战略之一,蚂蚁集团还将把IPO募资所得的10%用于打造国际业务。但2017年2018年、2019年和2020年上半年,公司来自境外地区的营业收入分别占比仅为5.23%、5.03%、5.46%和4.42%。

IPO前夕全球化战略转向?蚂蚁集团回复:不予置评

招股书披露,蚂蚁集团在境外有6家重要子公司,以及在印度的一家联营公司。但界面新闻记者注意到,蚂蚁集团注册在新加坡、荷兰、香港、印度等地投资的公司至今几乎均处于亏损状态,且部分公司的亏损持续扩大。

2016年10月,在蚂蚁集团成立两周年的年会上,蚂蚁集团总裁井贤栋正式接替彭蕾出任CEO一职,并宣布未来蚂蚁集团发展的三个方向,其中一个是国际化,“未来(蚂蚁集团)的愿景是,四年内,蚂蚁集团的用户50%在海外,50%在国内;未来9年,可以服务全球20亿消费者。”

此后,蚂蚁集团的全球化开始加速。

在2016到2018年间,蚂蚁集团通过投资入股+技术输出,即通过入股本地公司的模式,来搭建当地的“支付宝钱包”,已经在9个东南亚和南亚国家建立起移动支付服务。在这些国家中,蚂蚁集团都以关键少数的股权结构来经营当地公司,持股不超过49%。

蚂蚁集团在招股书中披露,截至2020年6月30日,支付宝在超过200个境外国家和地区支持线上支付、支持40种货币结算交易。截至2020年6月30日为止的12个月内,通过公司平台处理的国际总支付交易达到6219亿元人民币,未来,将继续通过与世界各地的银行、收单机构合作,蚂蚁集团希望打造一个“全球收、全球付、全球汇”的开放生态系统,

蚂蚁也在招股书中风险提示中透露,除了面临境外当地市场竞争对手之外,地缘政治紧张、保护主义都会影响公司跨境业务的发展。例如,由于美国外国投资委员会的审核,2018年公司未能完成对美国moneygram 的收购,2020年,印度对外国投资监管政策的变化,公司对印度Zomato的增资遇到困难。

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